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Planeamiento Estratégico

Planear es pensar antes de actuar. Es elaborar decisiones antes de llevarlas a cabo. Existe una falta de cultura presupuestaria debido a nuestro pasado inflacionario. El presupuesto es una herramienta clave para la toma de decisiones.

Planeamiento Operativo: corto plazo, cash flow, presupuesto de ventas, presupuesto de producción.
Planeamiento Estratégico: largo plazo. Presupuesto de inversiones. Compra de inmuebles, compra de maquinarias, instalación o ampliación de una nueva planta. Las empresas cada vez mas le dan importancia al Planeamiento Estratégico.

Quien hace en las empresas el Planeamiento Estratégico?
En el 60% lo hace el Prof. de Cs. Es. y en el 40% otros.

El nivel de Planeamiento es distinto en las Pymes (30%) que en las Grandes Empresas (70%). El personal que dedica las Pymes son dos personas y las grandes empresas seis. Las Pymes hacen un Planeamiento Estratégico de baja complejidad y limitado.

Cuando se inicia una empresa (unipersonal o sociedad) para lograr el éxito de las mismas debe seguirse un camino, que en lo posible se tiene que respetar para alcanzar el éxito de la misma.

Existe un integración entre Planeamiento Estratégico y Costos.
Lo mismo entre Planeamiento Estratégico y Contabilidad.

Variables: para realizar el PE se tienen en cuenta la Demanda, el Producto, la Oferta (competencia no es muy estudiada), lo mismo que el contexto externo, el Mercado Interno se analiza mucho.

El Planeamiento antiguamente se realizaba en parte manual y en parte en PC en planilla de calculo.

El PE se debe revisar frecuentemente de acuerdo a los cambios que se produzcan en los mercados. La duración del PE puede ser de dos a cinco años. Se recomienda un sistema de premios y castigos al cumplimiento del PE. En el PE deben intervenir todas las áreas, con integración del sistema contable, tengan presentes que muchas gerencias se oponen al presupuesto porque no les gusta ser controladas y medidas en su eficiencia.