Miguel NavaCurso “Preparación y Evaluación de Proyectos”

Curso “Preparación y Evaluación de Proyectos”

UNLaM Curso Ética y Responsabilidad - Miguel Nava

Secretaría de Extensión Universitaria
Centro de Formación, Desarrollo y Capacitación Empresarial
Preparación y Evaluación de Proyectos
Docentes: Dr. Cr. Miguel Nava

OBJETIVOS

Que los asistentes adquieran conocimientos acerca de la Preparación de los Proyectos y   su aplicación a la entidad / sector involucrado, donde se están desempeñando, su relación con la auditoria, pudiendo efectuar el análisis, tareas, correspondiente y las conclusiones inherentes. Asimismo que logren extraer la información que realizan en su trabajo y como relacionarlas en informes periódicos y concisos para ser utilizados en los procesos de mejoras continuas.

ESTRATEGIA METODOLÓGICA:

El curso será dictado mediante una clase semanal presencial, con interacción entre el docente a cargo y los asistentes, con la realización de ejercicios prácticos, con los que se podrá evaluar el trabajo del grupo, y del individuo. La metodología será basada en la realización de dinámicas de grupo y role playing que permitan destacar aspectos prácticos e interiorizar y asimilar contenidos.

EVALUACIÓN DE APRENDIZAJE:

Se realizará, al finalizar el curso, una evaluación o taller de aprendizaje, mediante una dinámica práctica que permita a los asistentes demostrar la incorporación de nuevas herramientas, aptitudes y actitudes adquiridas que permitan mejorar su labor diaria en el ámbito de referencia.
CONTENIDOS DEL CURSO:

1. Gestión Integral de proyectos sociales o comerciales

Enfoque estratégico y gestión integral  de proyectos sociales.
El sentido del proyecto social en el marco del Plan Estratégico de la organización.
¿Qué es un proyecto?
El proyecto y su encuadre dentro de la organización.
Las etapas en el ciclo del proyecto: el diseño, la formulación, la ejecución, la evaluación.
La gestión de proyectos como estrategia transversal a las distintas etapas del ciclo de proyectos: la gestión dentro de la organización, involucramiento, definición y distribución de responsabilidades, etc.
La gestión de proyectos como estrategia transversal a las distintas etapas del ciclo de proyectos: la gestión en el afuera de la organización, la identificación de oportunidades de presentación de proyectos, las relaciones institucionales con donantes, etc.

2. Herramientas para el diseño de proyectos sociales.

El Enfoque de Marco Lógico.
El Método ZOPP / Planificación de Proyectos Orientada a Resultados.

3. Estructura básica de un proyecto.

Informe preliminar o resumen ejecutivo del proyecto.
Presentación, información institucional: ¿quién lo hace?
Fundamentación:¿por qué se hace?, ¿cuál es la situación problemática?
Localización: ¿dónde se hace?
Destinatarios: ¿para quién se hace?
Actores involucrados: ¿socios, competidores?
Objetivos: ¿para qué se hace?
Componentes y actividades: ¿qué y cómo se hace?
Temporalidad: ¿cuándo se hace?
Estimación y cálculo de recursos: humanos, materiales, económicos:
¿Con quién contamos para hacerlo, con qué vamos a hacerlo y cuanto nos va a costar?
Monitoreo y Evaluación del proyecto: ¿cómo sabemos si estamos haciendo lo planificado? ¿cómo sabemos que estamos logrando los resultados previstos?
Sistematización y comunicación: la memoria del proyecto y la transferencia de experiencia.

4. Tips para Proyectos
5. Materiales de trabajo
Matrices
Modelos de formularios
Modelos de planillas para sistematizar el trabajo
Hojas de trabajo

6. Ejercicio práctico

DURACIÓN: 48 hs.

“Capacítese para rentabilizar su Pyme”